« Trop tard est toujours préjudiciable. »
–
Proverbe Danois
Le sujet de la transmission de son entreprise, quelle qu’en soit la cause, est un sujet qui s’impose à tout chef d’entreprise, qu’il s’agisse de la revente à une ou plusieurs tierce(s) personne(s) ou encore d’une transmission familiale.
Ces différentes opérations de cession / transmission, sont extrêmement importantes et structurantes tant pour le chef d’entreprise que pour l’entreprise elle-même. La complexité de la mise en place de ces opérations ne doit pas être sous-estimée et doit donc être anticipée au mieux.
Notre cabinet a su développer une expertise pointue sur l’ensemble des opérations de cession et de transmission de patrimoines professionnels en termes d’anticipation, de mise en place et surtout de suivi de nos solutions.
Notre accompagnement intervient nécessairement en amont du projet de cession et en particulier lors de la définition de vos besoins et objectifs. Cette temporalité est nécessaire afin de déterminer la solution la plus en adéquation avec vos attentes tout en générant une efficacité maximale.
Notre aide se poursuivra ensuite à chacune des étapes du processus de transmission, en partenariat avec les différents intervenants, toujours dans un objectif de vous apporter assistance et conseil à chaque instant et ce jusqu’à la bonne fin des opérations.
Notre cabinet a donc vocation à vous assurer un accompagnement de chaque instant et pour l’ensemble des problématiques qui seront abordées (fiscales, financières, opérationnelles et juridiques). Loin de demeurer parcellaire, notre approche implique une véritable vision d’ensemble et vous assure la pérennité de vos intérêts patrimoniaux pour chacune des opérations.
Les opérations de transfert de l’entreprise, la sécurisation de celles-ci et la minoration des frais de transmission doivent être parfaitement appréhendées et maîtrisées du fait des enjeux majeurs qui y sont attachés.
Ainsi, pour chacune de ces problématiques notre cabinet est notamment en mesure de vous assister pour les opérations suivantes :
- Audit des besoins ;
- Analyse de la structuration la plus adaptées (Pacte Dutreil, Apport-Cession, LBO-OBO..) ;
- Mise en place d’une stratégie efficace permettant de répondre à vos attentes ;
- Accompagnement à chacune des étapes dans la réalisation des opérations ;
- Suivi et contrôle de la bonne mise en place de votre projet avec vos objectifs.
